麗珠集團的創建得益于珠海改革開放風氣之先,于1985年1月26日成立——當時全稱為珠海經濟特區麗珠醫藥發展有限公司。
麗珠的發展經歷了幾個重要階段——
1985-1989年間為“以貿養工”階段。集團利用特區的地緣和政策優勢,積極開展進出口貿易,以此為集團工業發展積累了必要的資金;
1990-1992年間為“技工貿相結合”階段。在“科技興企”方針指導下,集團開發出以“麗珠得樂”為代表的一系列拳頭產品,以產品的高科技含量和有效的市場推廣和促銷方式,迅速占領市場,取得良好的經濟效益,使麗珠進入高速發展的軌道;
1993-1996年為“股份制改造”階段。麗珠抓住國家進行股份制改造試點的契機,依靠企業良好素質和自身經營業績的優勢,跳出了依靠自身積累發展的模式,通過股份制改造募集了大量發展資金,為集團的規模化發展奠定了雄厚的物質基礎;同時,股份制改造強化了集團的科學管理和資本運營,現代企業制度在集團全面推行,建立并完善了以“競爭機制、激勵機制、監督機制、約束機制、保障機制”為主要內容的經營管理機制,使集團真正具備了現代企業特征和相應的管理能力;
1996-2001年為“建設大企業集團”階段。1996年5月,集團被列入廣東省重點企業集團行列,標志麗珠集團進入新的發展階段,集團經濟增長方式由粗放型向集約型轉變、經濟運行方式由生產經營型向資本經營型轉變的步伐加快,確定了以“生產組合化、營銷專業化、科研市場化、后勤服務社會化”為主要內容的集約化發展道路,全面落實整體改革方案和組織重組方案。
2001-今為企業的第二次創業階段。2002年6月,健康元集團(原太太藥業)入主麗珠,民營資本顯示了前所未有的競爭活力。企業家慧眼獨具地組建了職業經理人管理層,極大地推動了企業的快速發展。從觀念創新到機制創新,從產品創新到管理創新,最后到企業文化的創新,麗珠20年的發展之路就是麗珠頑強探索,銳意進取的創新之路。
麗珠的發展歷程有幾個重要的拐點。
一是1989-1992年“麗珠得樂”的研制成功和成功營銷,奠定了實業立足的基礎,并確立了麗珠在行業內的地位。
二是1993-1996年的“股份制改造”階段。麗珠醫藥集團股份有限公司發行的B股股票于1993年7月20日起在深圳證券交易所掛牌交易; A股股票于1993年10月28日起在深圳證券交易所掛牌交易。截止至2004年12月31日,公司總股本為306,035,482股,其中境內法人股68,056,188股,流通A股115,672,310股,流通B股122,306,984股。截止2005年2月4日,健康元藥業集團股份有限公司及其控股子公司合并持有本公司股份91,797,593股,占本公司總股本的29.9957%,為本公司實際控制人。
三是2002-今的第二次創業階段。集團遵循股東大會的要求和董事會的部署,在以職業經理人為核心的管理層的領導下,制定了團隊行為準則;規劃了五年內的發展前景;明確了四大領域的工作目標;在資本運作實踐中堅持戰略性進入與戰略性退出并舉的策略;全面進行了組織整合,優化資源配置,在管理上實現了人力資源的統一、信息資源的統一、財務資源的統一和即將推進的物流資源的統一,在供應鏈架構下的流程管理中,實現了企業的優化博弈。
麗珠集團已經成為集醫藥產品科研、開發、生產、銷售于一體的綜合性、高新技術型制藥企業集團,在處方藥的生產與銷售領域具有突出優勢,全國共設有82個辦事機構;市場網絡覆蓋了4,800家縣級以上醫院(醫療機構)、800多個醫藥商業批發企業。2004年被中國醫藥企業管理協會評為“2003年中國醫藥企業100強”第31名。麗珠集團2004年末總資產達22億余元,現有下屬31家控股公司及8家主要合營、聯營公司。麗珠集團目前在產品種300余個,類別涉及化學藥品、生化藥品、生物工程藥品、微生態制劑、中成藥、診斷試劑等,產品領域涉及消化道、心腦血管、抗感染、生殖內分泌等領域,藥物制劑的主要品牌有麗珠得樂系列、抗病毒顆粒、參芪扶正注射液、腦力隆、麗珠威,以及麗珠腸樂、前列安栓、麗珠賽樂、麗珠廣樂(胰激肽原酶)、利脈膠囊等重點品種;另外還擁有抗生素、他汀類及氨基糖苷類原料藥。目前,公司及其子公司共有38條生產線通過GMP認證,公司本身及4家控股子公司通過了GSP認證。
麗珠集團秉承“務實、創新、高效”的新文化,致力于人類生命常青的事業,未來五年的發展戰略目標已經明確:在2010年前進入中國制藥工業企業前五名。